【編輯台時間】想高升,就一定得逼自己了解財報

我幹嘛要懂財報?我工作上根本用不到啊!」提到財報或會計,絕大多數人一定都有這樣的想法。

老實說,很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷,學創意發想、數位工具運用,可以幫你創造產品能見度;如果你是業務,學溝通破冰、提案技巧,可以幫你拿到客戶訂單;如果你是企畫,學專案管理、團隊管理,可以讓你在辦活動時運籌帷幄。

「但是學財報?這對我有何用?不是浪費時間嗎?」

但想想,假設你某天因為業務能力超強,被老闆賞識升為業務團隊負責人,當你還沉浸在升遷的喜悅中,老闆告訴你,「下周一要開主管會議,記得提出下一季你們部門的業務目標和預算,會中報告給大家。」

這時,你知道你要幫團隊設定多少業績數字?你要抓多少預算來完成這個目標?難道,你要拿著去年的數字,心一橫隨便喊,「啊!就照去年數字加個一兩成,大概做得到吧?」結果估得太高,累死團隊還是達不成,落得被部屬埋怨;估得太低,太輕鬆就達成,老闆反而覺得你是不是沒有企圖心?

很多因為個人能力強而升任主管的人,最後卻帶垮整個團隊成績、或成為不被老闆信任的人,原因就在此!

所以懂財報,不是要你去身兼會計,而是唯有看懂數字的意義,才能真正做好管理。這件事不能接到升職令的那天才開始學,只要你有心要在職場上持續突破,一定要逼自己看懂財務三表,才能從中抓出問題、看見機會,成為會做事也懂管理、更有策略格局的優秀人才。

經理人最新特刊:

《活用財報做管理》
 出版日期:2015-01-20
 出版社:巨思文化
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